Белая Металлургия – философия преображения и устойчивого развития компании

03.09.2019

Состав спикеров International Productivity Week 2019 пополнил Александр Мамонтов, руководитель Управления по развитию Производственной Системы «Белая Металлургия» Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ) — компании, входящей в десятку крупнейших в мире производителей труб выступит в первой пленарной сессии бенчмарк-конгресса «Производительность 4.0. Лучший опыт из первых рук».

Профессионалам бережливого производства хорошо известны фотографии цехов ЧТПЗ, в которых металлурги ходят в белой спецодежде и цветут сады. На чем базируется одна из самых успешных Производственных систем в металлургической отрасли?

Ответам на этот вопрос будет посвящена тема выступления «Белая Металлургия – философия преображения и устойчивого развития компании».

Анонсируем выступление Александра Мамонова.

«Белая Металлургия – философия преображения и устойчивого развития компании» вы узнаете ответы на вопросы, актуальные для руководителя, решившего построить производственную систему на своем предприятии.

Очень важны, как культурные аспекты, так и практические механизмы внедрения изменений. Главные культурные факторы — культура решения проблем, понимание важности и нужности стандартизации процессов и рабочих мест и ориентация всех результатов на максимизацию ценности для клиента.

Идеологию необходимо поддержать практикой. Практические механизмы состоят из двух основных блоков: механизмы поддержки процессов, такие как системы вовлечения в постоянные улучшения, системы сбора проблем и предложений по улучшениям. Механизмы поддержки проектов улучшений: система привлечения отбора и мотивации для участия в проектах, система целей и программ повышения эффективности.

Успешная реализация этих шагов позволит максимально вовлечь коллектив предприятия в процесс постоянных улучшений и добиться максимальной отдачи для компании от этой деятельности, а также создать в компании среду дружественную для постоянного совершенствования.

Александр Мамонтов

  • реализовал проект Производственной системы в Группе ЧТПЗ, которая наряду с корпоративной культурой является значимой составляющей корпоративной философии Белая Металлургия;
  • создал коллектив вовлеченных профессионалов реализовавших с 2015г более 150 проектов улучшений, охвативших операционную эффективность, организационную эффективность, ремонтную деятельность и охрану труда;
  • уникальные методики, разработанные в группе ЧТПЗ, позволили ежегодно увеличивать EBITDA на 4%, поднять производительность труда на 23% с 2016г, снизить показатель частоты травматизма LTIFR на 30% с 2017г.
  • с коллективом единомышленников вовлек в процесс улучшений более половины сотрудников предприятий Группы, что выражается в более чем 25000 предложений по улучшениям в год;

Открыть в PDF

Последние новости
Ян Ковач подтвердил свое участие
Ян Ковач, главный координатор программы World Class Manufacturing на заводах LIBERTY
Как преодолеть сопротивление персонала при внедрении бережливого производства?
Этим вопросом задаются руководители многих российских компаний. Опыт чешской Alfmeier, успешно преодолевшей сопротивление трудового коллектива